科技成為第一生產力,百年以來商業進入超級時代。
以“商品”為核心,“進-銷-存”管理為維度的傳統零售系統,越來越不適應當前市場發展,未能滿足顧客消費體驗和商家效率提升。
新的商業時代,零售商需要全新的零售系統。
又一城“MON”全渠道超級零售系統,以“顧客”為核心,基于“人-貨-場”三大商業要素為技術開發維度,全面滿足零售企業的多類型渠道、多元化業態、多樣化場景、社會化營銷,以及復合式供應鏈的經營需求。
解決方案
瞬息萬變的新零售時代,零售商面臨復雜的全渠道場景及多元的消費需求。
又一城以一套經營“人”的全渠道超級零售系統為基礎,從企業的發展需求出發,
圍繞“超級用戶”思維,立足于全渠道,為不同行業、業態的零售商提供立體式全渠道零售解決方案,
幫助企業實現數字化銷售,構建零售全場景,沉淀超級用戶,打通全渠道數據,最終實現新零售變革。
新零售計劃
不同商業時代有不同商業形態,百年商業發展遵循超級商業規律。
以超市、百貨為代表的超級賣場集合多種品類,以電商、團購為代表的超級平臺聚集眾多流量,以社交、資訊平臺為代表的超級生態多維度賦能商業。
新的商業時代,零售商需要深挖超級用戶,建立自有流量池。
又一城“超級用戶”新零售計劃,基于“超級用戶”思維,推出社區商業、品牌企業、商業聯盟和消費代理等四大商業模式,深入“數字化銷售”建設,滿足多行業、多業態的存量市場保有與增量市場擴充的發展需求。
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橙心優選開啟小店戰略 滴滴內測電商業務

發布時間:2020-12-11來源:又一城 滴滴 社區團購


  據報道,滴滴旗下的社區電商橙心優選宣布啟動橙心小店戰略?!俺刃膬炦x小店”是橙心優選和團長合作的線下自提門店。自今年9月開始,經過近3個月多個城市的試點,已經在重慶、湖北、浙江、四川、江西等五個省市推出“橙心優選小店”。


  “團長”是社區電商履約環節的重要環節,橙心優選希望幫助“團長”提升服務,提高收入,進而提升消費者對平臺的滿意度。橙心優選小店戰略負責人“橙掌柜”老黃表示,“在此前的多城市試點運營期間,橙心優選小店的銷售額平均可增長3倍?!?


  與此同時,一張滴滴APP截圖在網絡上流傳。頁面上顯示,滴滴APP即將上線實物電商業務,進軍新零售。



  從頁面上可以了解到,滴滴電商以新鮮蔬菜、時令水果、肉禽蛋品、海鮮水產、休閑零食等超市便利百貨為主。與美團買菜對比,其頁面布局、功能,兩者之間相差無幾。業內人士認為,滴滴此番跟進直接目的是繼續在本地生活領域保持對美團的高壓競爭,同時拓展電商業務。


  滴滴的電商相關業務起步較晚,今年6月,滴滴正式上線社區電商業務橙心優選,到12月,橙心優選的日單量峰值雖已遠超1000萬元,而目前阿里、美團、拼多多都在主APP上為買菜業務提供了流量入口,橙心優選還未有主流的流量切口,滴滴開辟電商板塊后自然有利于橙心優選與滴滴主APP打通。



  目前,滴滴APP涵蓋的服務涉及打車、外賣、共享單車、金融領域,包括導航、金融服務、公交、青菜拼車、青桔騎行、代駕、順風車、租/買車、拉貨搬家、車生活等,但服務仍主要以出行業務為主,缺少電商版塊。


  滴滴電商的開發,來自然是迎合電商市場行情,二是充分發揮平臺的流量優勢。若是電商業務全面鋪開,往遠的來看,未來還可能有電商業務相關的獨立APP,諸如橙心優選APP等,不斷完善自身的生態版圖。



  實際上,阿里、美團作為各自行業的標桿,滴滴作為后來者選擇“站在巨人的肩膀上”前行以減少失誤的概率,是一種明智的選擇。而且,滴滴CEO程維滴滴此前表示會對橙心優選的投入不設上限,目標是全力拿下市場第一,之后在2周年之際,滴滴網約車業務又進行大調整,加碼社區電商橙心優選。開辟電商業務入局新零售,自然就是結合點。


  隨著滴滴電商的上線,本地生活服務領域也將從雙雄爭霸回到三國殺,“2015年以前是百度、阿里、騰訊的戰爭,現在變為滴滴、美團、阿里的戰爭”。


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