科技成為第一生產力,百年以來商業進入超級時代。
以“商品”為核心,“進-銷-存”管理為維度的傳統零售系統,越來越不適應當前市場發展,未能滿足顧客消費體驗和商家效率提升。
新的商業時代,零售商需要全新的零售系統。
又一城“MON”全渠道超級零售系統,以“顧客”為核心,基于“人-貨-場”三大商業要素為技術開發維度,全面滿足零售企業的多類型渠道、多元化業態、多樣化場景、社會化營銷,以及復合式供應鏈的經營需求。
解決方案
瞬息萬變的新零售時代,零售商面臨復雜的全渠道場景及多元的消費需求。
又一城以一套經營“人”的全渠道超級零售系統為基礎,從企業的發展需求出發,
圍繞“超級用戶”思維,立足于全渠道,為不同行業、業態的零售商提供立體式全渠道零售解決方案,
幫助企業實現數字化銷售,構建零售全場景,沉淀超級用戶,打通全渠道數據,最終實現新零售變革。
新零售計劃
不同商業時代有不同商業形態,百年商業發展遵循超級商業規律。
以超市、百貨為代表的超級賣場集合多種品類,以電商、團購為代表的超級平臺聚集眾多流量,以社交、資訊平臺為代表的超級生態多維度賦能商業。
新的商業時代,零售商需要深挖超級用戶,建立自有流量池。
又一城“超級用戶”新零售計劃,基于“超級用戶”思維,推出社區商業、品牌企業、商業聯盟和消費代理等四大商業模式,深入“數字化銷售”建設,滿足多行業、多業態的存量市場保有與增量市場擴充的發展需求。
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社區生鮮團購進入新一輪洗牌 各巨頭力爭第一名

發布時間:2020-11-23來源:又一城 社區團購


  2020年只剩最后一個多月,恐怕沒有人能料到,一場疫情促使社區團購成了2020年資本競逐的寵兒,并引得美團、拼多多、滴滴,三家互聯網巨頭的掌舵人相繼表態:力爭成為社區團購的第一名。


  新老玩家先后入場


  2020年1月,在新冠疫情爆發之前,創立5年,拿下超過6億元融資的生鮮電商呆蘿卜進行破產重組。呆蘿卜的失敗,似乎再次證明社區生鮮永遠是「偽風口」。但令人沒想到的是,在3個月后,社區團購成了熱餑餑,美團、阿里、拼多多、滴滴等巨頭先后宣布重金殺入社區團購賽道。



  4月份,滴滴成立“橙心優選”,放出豪言“投入不設上限,全力拿第一”;6月,賣家電的國美開出其首家社區生鮮電商門店;7月,美團成立優選事業部;8月,拼多多與10億補貼快速入場;9月,阿里巴巴也緊跟其后組建了盒馬優選事業部;11月,有消息傳出字節跳動、快狗打車都計劃進軍社區團購。


  如果說互聯網已經滲透到了90%的市場,那社區團購背后代表的就是10%的十幾萬億市場,無論是大資本、巨頭,還是苦苦支撐的創業團隊,沒人敢錯過這個可能孕育出下一個阿里巴巴、騰訊或者拼多多的機會。


  行業洗牌階段已來臨


  在疊加了眾多資本力量的當下,社區團購行業已經迎來了新一輪的洗牌,相互之間依然是實力和生態的較量。


  以本地服務大佬美團做為例子,近期,美團旗下的小象生鮮正式發布公告宣布下線,據了解,小象生鮮曾在華東地區經營業績最好的一家門店,被盒馬成功拿下,即將在本月底被改為一家新的盒馬門店。



  從2018年10月至今,小象生鮮一共在全國開了7家門店,推廣速度極快,但是在不到一年的時間內,小象生鮮就縮小了試點范圍,直到今日的閉店??梢钥吹贸鰜?,小象生鮮并沒有跑通屬于自己的商業道路。


  對比阿里巴巴家的盒馬,已經跑贏了大多數社區生鮮電商。市場大部分的觀點認為盒馬之所以成為佼佼者,有2個重要的原因,1是供應鏈,2是戰略布局。


  阿里數字農業位于廣西、云南、山東、陜西、四川的五大產地倉已經全面投產,并且阿里巴巴數字農業以盒馬為核心的冷鏈倉進行改造,縮短了供應鏈配送路徑。



  在戰略布局上,盒馬鮮生陸續推出了盒馬mini、盒小馬、加上剛在上海推出的第1家盒馬X會員店以及正在布局的盒馬優選,幾乎覆蓋了食品生鮮的全部業態,體現了盒馬具有相當強的快速迭代能力。


  這樣看來,小象生鮮的出師不利也就不難理解了。不過,面對行業的發展前景,美團并沒有放棄,而是再拓邊界。隨后便將小象生鮮并入到美團買菜,從線下重資產的自營生鮮實體店轉而向線上輕資產的社區團購發力。


  雖然社區團購的賽道愈加熱鬧,但是其本身還是處于探索模式,市場模型遠未成熟,橙心優選相關負責人表示,“大家都是在摸著石頭過河,真正比拼的是企業自身的發展速度和迭代速度。目前行業都在一個起跑線上,就看誰能更快學習和迭代?!?


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