科技成為第一生產力,百年以來商業進入超級時代。
以“商品”為核心,“進-銷-存”管理為維度的傳統零售系統,越來越不適應當前市場發展,未能滿足顧客消費體驗和商家效率提升。
新的商業時代,零售商需要全新的零售系統。
又一城“MON”全渠道超級零售系統,以“顧客”為核心,基于“人-貨-場”三大商業要素為技術開發維度,全面滿足零售企業的多類型渠道、多元化業態、多樣化場景、社會化營銷,以及復合式供應鏈的經營需求。
解決方案
瞬息萬變的新零售時代,零售商面臨復雜的全渠道場景及多元的消費需求。
又一城以一套經營“人”的全渠道超級零售系統為基礎,從企業的發展需求出發,
圍繞“超級用戶”思維,立足于全渠道,為不同行業、業態的零售商提供立體式全渠道零售解決方案,
幫助企業實現數字化銷售,構建零售全場景,沉淀超級用戶,打通全渠道數據,最終實現新零售變革。
新零售計劃
不同商業時代有不同商業形態,百年商業發展遵循超級商業規律。
以超市、百貨為代表的超級賣場集合多種品類,以電商、團購為代表的超級平臺聚集眾多流量,以社交、資訊平臺為代表的超級生態多維度賦能商業。
新的商業時代,零售商需要深挖超級用戶,建立自有流量池。
又一城“超級用戶”新零售計劃,基于“超級用戶”思維,推出社區商業、品牌企業、商業聯盟和消費代理等四大商業模式,深入“數字化銷售”建設,滿足多行業、多業態的存量市場保有與增量市場擴充的發展需求。
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拼多多首次實現季度盈利 加碼農產建立商品屬性

發布時間:2020-11-18來源:又一城 拼多多


  拼多多發布2020年第三季度財報,數據顯示,在該季度中,拼多多的營收超過142億元,同比增長89%,非美國通用會計準則(NON-GAAP)下,拼多多凈利潤為4.664億元,首次實現季度盈利。而在截至9月底的12個月,拼多多平臺交易額達14576億元,同比增長73%。



  電商平臺拼多多自上線以來就主打“拼團+低價”的社交電商玩法,迅速打通了下沉市場。在低價薅羊毛的過程中,大家對拼多多的態度也從質疑慢慢變成接受,拼多多也因此躋身電商頭部平臺的隊伍。


  拼多多的平臺屬性一直都是社交電商,靠著強大的社交屬性和補貼力度迅速擴張,但在其它社交電商平臺崛起之后,社交電商的模式一直被帶上“傳銷”的標簽。而電商平臺畢竟是以商品為主,想要在未來跑遠,拼多多無疑要找到屬于自己的商品屬性,并形成自己的標簽。


  目前看來,拼多多似乎想通過農產品建立自己的商品屬性。今年7月剛剛上任的拼多多CEO陳磊在第三季度財報電話會議上,幾乎只講了一件事情:“也是最重要的一點,拼多多實現了農場直連餐桌,成為了中國最大的農產品電商平臺?!彼f,“我們致力于幫助農民賺得更多,讓消費者節省更多。我們意識到,在為中國農業供應鏈創造新價值的征途上,我們才剛剛啟程?!?


  陳磊說“剛剛啟程”,其實是謙虛的說法,同時也顯示出拼多多押注農產品上行是一項長期而深遠的戰略布局。今年以來,拼多多進一步加大對農產品價值鏈的戰略投資,上線了包括“多多買菜”在內的創新業務。在本次財報中,拼多多的農產品訂單量依然在保持強勁增長勢頭。



  值得注意的是,在財報中拼多多也重點展示了他們基于未來所作的業務調整。將在農業領域繼續創新,投資于農業供應鏈和生態系統,繼續加大在農產品領域的“重”投入力度,持續投入買菜業務,與合作伙伴共建凍庫冷鏈,提升農產品流通的效率等。


  其實拼多多加碼布局農產品也是一個必然的選擇。早在創始之初,拼多多就瞄準了下沉市場,通過社交拼團的形式“拼農貨”,幫助貧困地區農產品打開銷路。經過幾年的發展,拼多多的農業鏈條已經相對完整,產地直連的模式讓拼多多與農業的聯系變得越來越密切。


  而“拼”的模式很適應中國小農生產模式,所以拼多多布局農產品也是貼合實際。此外,雖然許多平臺也在農產品領域加碼,但規模與拼多多還有一定距離。且布局農產品能夠提高農戶的產銷效率,受到國家政策的支持,農產品市場無疑是個具有很大潛力的增量市場。


  從更為長遠的角度來看,農產品是購買頻率非常高的品類,拼多多發力農產品會提升用戶粘性、活躍度和消費水平,進而繼續激發平臺的發展潛力。拼多多選擇農產品為發力點,也將會持續擴大平臺規模,為更多用戶提供更多實惠的消費體驗。


  而這或許也讓農產品電商,成為了拼多多下半場的標志。


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